プリズム

BayPRESS 947号 ／2023年02月11日発行

　「忘れること」は健康法ともいわれています。嫌な体験や経験を忘れることで幸せな毎日が過ごせるとも言えます。でも、世代を超えても忘れていけない教訓があります。

　先日、地区防災会の研修で、墨田区にある東京消防庁本所防災館に行ってきました。ⅤＲ防災コーナーでは特殊なゴーグルをつけて、地震、風水害を疑似体験したり、煙が充満する廊下を出口に向かって迷いながら逃げたり、手すりの無い部屋で四つん這いになり阪神淡路大震災の揺れを転がらないように耐えたり…。

　これまで、様々な施設で似たような経験してきても、環境が変わると手順を忘れチョットしたパニック状態に。定期的に訓練、しっかりと記憶しておかないと、いざ、と言う時役に立たないことを実感してきました。

　百年前の９月１日に発生した関東大震災での死者行方不明者は１０万５千人。その後も、阪神淡路大震災では５千５百人、東日本大震災で１万８千人もの命が失われました。

　南海トラフ地震での死者数は23万にと言われています。自然災害の教訓だけは風化させず、しっかりと伝え、備えておきたいですね。

BayPRESS 945号 ／2023年01月01日発行

　ゆく年、くる年。

今年はどんな年でしたか。来年はどんな年にしたいですか。

　振り返れば、新型コロナウィルスの感染拡大は日常生活に大きな影響を与え、台風15号は清水区に大きな被害をもたらしました。

　23年の干支は「癸（みずのと）卯（う）」。　干支は古代中国で発達した陰陽五行説という、未来を予測するための統計学。

　「癸」は植物の内部にできた種子が大きさを測れるまで大きくなった状態。「卯」
は茂。

　繁栄をもたらす命が生まれ、繁栄していく年。縮んだバネが解き放たれ、一気に伸びていく、そんな年にしたいですね。

　ベイプレスでは、エスパルスのＪ１復帰に向けての戦いをはじめ、健康や福祉など清水の身近な情報を伝えていきます。

　また、駅前銀座や清水銀座をはじめとする清水区の商店と区民の生活が密接に結びつくよう、双方にとってより良い賑わい作りにも、これまで以上により深く関わってわっていきたいと思います。

　清水区の区民の皆様や、弊紙を支えていただく企業、商店の皆様が、笑顔の絶えない一年になりますよう。スタッフ一同、心よりお祈りい
たします

BayPRESS 943号 ／2022年11月26日発行

　清水庁舎の整備検討委員会は、現地改修をすべきとの決定をしました。そもそも、築40年に満たない庁舎を百億円近い税金を投じて新築する必要があったのでしょうか。

　平成30年に策定された「新清水庁舎建設基本構想」。市当局は、清水庁舎は耐震性能が劣り、改修と新築の初期投資に維持管理費等を含めたライフサイクル（生涯）コストでは改修より新築が勝ると試算しました。

　しかし、建築構造の専門家や市議会からは、清水庁舎は現庁舎の耐震診断が構造に適していないこと、また、耐用年数の検討も不十分で結果的に改修費が過大に見積もられている等の指摘がされてきました。　

　整備検討委員会の結果を受け、市の方針が改修に変更され今後、適切な耐震診断や積算が行われた場合、改修費は前回の試算より大幅なコストダウンが可能となりそうです。
　なぜ、最初から十分な検討をしなかったのか。田辺市長の「結論ありき」の強引な市政運営が迷走の原因と言えそうです。

　来春は静岡市長選挙。教育や福祉、災害対策の充実、そして確実に市の発展に結びつく政策論争を期待したいですね。

BayPRESS 940号 ／2022年10月22日発行

　今回の豪雨災害で被災し、今なお不自由な生活を強いられている方々に心からお見舞いを申し上げます。

　田辺市長は一連のの災害対応に関し「判断は適切だった」と振り返り、職員は「想定を上回る雨量のため対応は不可能だった」と話します。

　はたして、市長は事態を正しく理解し、あらゆる事態を想定、与えられた権限を迅速かつ適切に使うことができたのか。また、市の施設上の対策は十分だったのか。

　平成30年年７月に発生した西日本豪雨で、甚大な被害に見舞われた岡山県では発災直後に検証組織を設置。関係職員への聞き取りをもとに「豪雨災害を教訓とした災害初期対応等の見直し」をまとめ対策を強化しました。

　危機管理は想像力。市長や職員が批判されることを恐れ、自己弁護に終始したとき、市民は再び危険にさらされます。

　災害の記憶が消える前に、市長自らの初動や判断を含め全て洗い出し、第三者の目で検証。その上で対策強化をすることで初めて「災害に強い静岡市」の実現が可能となるはずです。

　市民の命を預かる意識があるのか。田辺市長の心構えが改めて問われています。

BayPRESS 937号 ／2022年08月27日発行

　現スタジアムの課題について、市の調査では、サッカー以外の収益源は限られる、アクセスが悪いなどの点が指摘されました。

　収益性をあげるため他都市ではスポーツジムや保育園、ホテルやアリーナとの併設が進んでいます。

　アクセスの課題は田辺市長のいう「JR清水駅東口のエネオスの所有地」が建設地となればクリアされるます。

　エスパルスの新しいホームグラウンドとしてだけでなく、活性化の核、稼ぐ施設としてスタジアムを位置付けること。

　霊峰富士と駿河湾を背にしたスタジアムは世界一のロケーション。この地で行われる試合やライブには、世界中から多くの人たちが集まり、宿泊施設はどこも満室、周辺の商店街や飲食店は賑わい、日の出や三保だけでなく、県内の観光地や施設にも多くの人たちが訪れるでしょう。

　市はエネオスとの用地交渉を急ぐこと。水族館やアリーナなど計画中の施設をスタジアムに集約すること。

　建設費用については商工会議所を中心とした経済界やサポーター、市民有志の具体的な動きを期待したいですね。

BayPRESS 936号 ／2022年07月30日発行

　長崎市ではジャパネットHDが約７００億円をかけ、サッカー専用スタジアム等の建設に着手。将来的にはビジネスモデルとして全国に展開するとのこと。

　場所は長崎駅から徒歩10分。スタジアムの年間利用見込客は40万人。約２万席の客席とピッチの距離は約５ｍ。観客席の中に選手ベンチを設ける等の工夫も。

　スタジアム運営の課題は収益性。Ｊ２Ｖファーレン長崎のピッチ利用は年間90日程度、残りの約２６０日をどのように使うかが課題となっていました。

　スタジアムにはホテルを併設。また、敷地内にはアリーナや商業施設、オフィスビル等を配置。エリア全体として誘客を図る仕組みになっています。

　ホテルにはスタジアムビュー、長崎港ビューなどの２４０の部屋を設け、プールからも試合が観戦出来る仕掛けで年間18万人の利用を想定。

　また、アリーナではプロバスケットボールクラブの試合のほかコンサート、ディナーショーなどの開催がが可能。収容は６千人で年間60万人の利用を見込んでいます。

　長崎市に出来て静岡市に出来ないわけがない。次回は課題と波及効果。（続）

BayPRESS 935号 ／2022年07月09日発行

　行ってきました国立競技場。エスパルスの30周年記念マッチは約５万６千人を動員。ホームゲームでの最多入場者数で、今シーズンのＪリーグゲームでも最多の動員数。スタンドを埋め尽くすオレンジ色の波は、時に熱い炎を感じさせるほどでした。

　清水に新しいスタジアムを…。先日、サッカースタジアムを活かしたまちづくり検討委員会の第一回目の会合が開かれました。

エスパルスの山室晋也代表取締役社長のほか、Ｊリーグのスタジアム推進役、市民代表など14名が名を連ねましたが、委員からは「候補地が固まらない検討委員会は夢で終わることが多い」といった厳しい意見も聞かれました。

　経済情勢を見極め市民理解を得ながら進めることは大切ですが、計画を現実的な議論にするために避けて通れない課題は二つ。建設場所はどこか、費用はどこが負担するのか。コーディネーターとして、田辺市長の手腕が問われるところです。この点を明確にしない限り、委員会は夢を語り合う場所になそうです。

　次回は長崎市を例に、ビジネスとしてのスタジアム経営を考えいきます。（続）